En un entorno global marcado por la volatilidad, la resiliencia en la cadena de suministro se ha convertido en una prioridad estratégica. Según expertos del sector, las disrupciones actuales no son hechos aislados, sino fenómenos múltiples e interconectados que demandan respuestas estructuradas y proactivas.

Disrupciones permanentes y complejas

Factores como las tensiones geopolíticas, el cambio climático, los fenómenos meteorológicos extremos y los conflictos laborales están generando disrupciones constantes. Estas afectan gravemente la estabilidad de las operaciones logísticas.

Zera Zheng, directora de resiliencia empresarial de la naviera Maersk, alerta sobre un fenómeno que denomina «disrupciones compuestas». Se trata de la confluencia de múltiples crisis simultáneas que desafían a las organizaciones en todos sus niveles operativos. Según Zheng, estas interrupciones ya no son transitorias, sino una característica estructural del comercio global.

Preparación proactiva y planificación de escenarios

En este contexto, la planificación anticipada se vuelve imprescindible. James Hookham, director del Foro Global de Cargadores (Global Shippers Forum), subraya que ya no es viable esperar pasivamente. «El entorno actual exige más personal preparado y estrategias adaptadas a un contexto donde las disrupciones no cesan», afirma.

Para mitigar los efectos de estas crisis, se recomienda formar al personal en gestión de escenarios y asegurar una respuesta coordinada. El diseño de protocolos internos y la definición de roles ante emergencias logísticas resultan clave.

Análisis de datos y anticipación del riesgo

El uso de datos históricos y análisis predictivo se está consolidando como herramienta central para anticipar interrupciones. Zera Zheng destaca el valor de analizar eventos pasados, como los tiempos de recuperación en puertos tras ciclones, para prever patrones y mejorar la toma de decisiones.

Este enfoque permite a las empresas diseñar rutas alternativas, prever cuellos de botella y ajustar recursos según el riesgo identificado.

Digitalización y colaboración como fortalezas

La digitalización es otra palanca para robustecer la cadena de suministro. Se aconseja integrar tecnologías que proporcionen visibilidad en tiempo real, permitan una mayor interoperabilidad entre sistemas y refuercen la ciberseguridad.

Asimismo, la colaboración entre transportistas y cargadores emerge como elemento crítico. El intercambio ágil de datos mejora la capacidad de reacción y facilita la toma de decisiones informadas en tiempo real.

Competitividad basada en resiliencia

En conclusión, las disrupciones compuestas representan un nuevo paradigma para la gestión logística. Solo mediante la anticipación basada en datos, la adopción tecnológica y la colaboración entre actores logísticos será posible afrontar con éxito este escenario.

Las empresas que fortalezcan su resiliencia no solo estarán mejor preparadas para las crisis, sino que mejorarán su competitividad en la cadena de suministro global.