El reshoring se consolida como la principal estrategia de reconfiguración en España, situando al país como la única excepción en Europa frente a una tendencia continental orientada a consolidar proveedores. Esta iniciativa busca acercar parte de la producción y el suministro a mercados más próximos para reducir la exposición a riesgos geopolíticos, mejorar los tiempos de respuesta y reforzar la seguridad del abastecimiento.

Un entorno de polirriesgo y disrupciones estructurales

Así lo refleja el último estudio europeo de Inverto, consultora integrada en Boston Consulting Group (BCG), que analiza la respuesta empresarial ante un escenario de polirriesgo. Este entorno combina simultáneamente:

• Tensiones geopolíticas.
• Interrupciones en el suministro.
• Volatilidad de costes.
• Ciberseguridad, regulación y disponibilidad de materias primas.

A escala europea, el informe confirma que las disrupciones son un fenómeno estructural, ya que el 83% de las compañías experimentó cuellos de botella, frente al 57% registrado en 2024.

Incidencia del desabastecimiento en España

En cuanto al impacto real en el tejido empresarial, el 80% de las empresas españolas declara haber sufrido desabastecimientos durante los últimos seis meses.

Si bien esta cifra resulta elevada, se sitúa claramente por debajo de los registros de otros grandes mercados europeos, como Alemania (98%) y el Reino Unido (94%).

Liderazgo en transparencia y el reto de la gestión reactiva

Paralelamente, España encabeza la transparencia Tier-n en Europa. El 32% de las empresas españolas dispone de una visión integral de los distintos niveles de su red de proveedores.

Aunque esta visibilidad constituye una ventaja competitiva para anticipar riesgos y cuellos de botella, el estudio advierte que la gestión corporativa del riesgo continúa siendo mayoritariamente reactiva. La gran mayoría de las organizaciones reacciona a las disrupciones una vez se producen, y solo una minoría ha desarrollado capacidades proactivas mediante herramientas digitales e inteligencia artificial.

Tres prioridades para reforzar la resiliencia

Ante este escenario de fragmentación, Inverto establece tres líneas de actuación prioritarias para las organizaciones:

1. Desarrollar una gestión preventiva del riesgo apoyada en inteligencia artificial, mediante torres de control, sistemas de alerta temprana y simulaciones de escenarios.
2. Cerrar la brecha de transparencia en los distintos niveles de proveedores, impulsando la integración de datos y una mayor visibilidad contractual y operativa.
3. Reconfigurar estratégicamente las redes de suministro, priorizando relaciones estables con proveedores clave combinadas con estructuras regionales de respaldo.